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咨询工程项目组织与管理pdf-东营管理咨询-枣庄管理咨询

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发布时间:2023-11-12

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咨询工程项目组织与管理pdf-东营管理咨询-枣庄管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司创建于2019-05-24,坐落在美丽的山东省临沂市。公司拥有多位导师,为广大企业、组织提供可靠的指导培训,是一家可信赖的培训机构。星振企业管理咨询始终坚持诚信至上,质量稳定,售后及时的发展理念,为广大新老客户真诚服务,合作共赢!欢迎致电洽谈合作!

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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中,人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口,不愿意变革。

4)当面支持,背后却对着干。

5)维持原状,希望变革的人离开。

以上这些,都是精益变革过程中的人为因素,因此要尽量消除减少,即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下,进行精益生产好处的宣导,减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时,要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产,实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队,为项目团队安排必要的资源,以使项目顺利进行。


星振企业管理咨询具有成熟的现代化教学设施,教学环境优雅,交通便利,文化氛围浓厚,是一家致力于为用户提供企业管理咨询的培训机构,我们的服务周期大致为一个服务周期。本机构会针对企业、组织的自身优势不同,为其提供相对应的可靠授课培训,并参照不同的科目课程,选择适合合学员的培训方式。

咨询工程项目组织与管理pdf-东营管理咨询-枣庄管理咨询。 山东星振企业管理咨询有限公司拥有可靠的指导团队,在一个服务周期教学周期内量身为企业、组织制作一套学习规划。企业管理咨询的课程安排是相关课程安排请咨询在线客服,有买卖双方协商等核心培训内容,让学员梦能够涉猎更广泛。在全国;山东、临沂范围内,我们的收费标准为买卖双方协商,支持用在线支付;银行转账支付相关培训费用。

调查和解决问题的技法。主要包括:

(1)解决问题的系统方法;

(2)了解企业组织现状,鉴别问题;

(3)计划和安排工作任务;

(4)掌握事实的方法和技巧,工作研究、会谈和其他技法;

(5)调查、分析事实的方法和技巧;

(6)形成可供选择的方案,论证可取得的效益;

(7)提出解决问题的建议、详细办法;

(8)设计工作制度和程序、管理体制;

(9)制定实施方案的具体措施,培训受咨询企业的人员;

(10)提出继续服务的措施。


山东星振企业管理咨询有限公司致力于企业管理咨询,针对用户提出的各种需求,我们会为企业、组织制订相关的培训课程。我们一直以可靠教学的技术、高度的责任感和合理的价格深得新老客户的厚爱。欢迎广大的客户通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约的预约方式联系我们,我们将竭诚为您服务。

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