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沈抚新区聚英人力-锦州聚英人力公司-葫芦岛聚英人力公司

誉从信中来，名因优而扬。本公司遵守各项法律、法规和政策，主要以沈阳聚英人力资源公司服务提供为主，结合人才中介咨询信息及相关情况提供合适的服务。聚英人力资源本着至诚服务，追求的服务为宗旨，以周到、细致的服务精神为需求群体解除后顾之忧，使聚英人力资源拥有了大批较为稳定的客户群体。

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一、聚英人力资源管理存在的问题：

1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读：人力资源管理培养目标和求职技巧。

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一、聚英人力资源管理方面上的优势：

1.在企业发展中起到有效推动作用的是型的企业文化

2.严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量

3.有效的成本控制成为管理活动的重要手段

4.企业员工保持了高度的服从意识

5.形成了的区域性人才吸引力

6.集合了一批有良好素质基础的员工团队

7.经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题

8.业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面

9.不断进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

辽宁聚英人力资源管理服务有限公司秉承“以人为本，诚信为先”的经营理念，专为不限的客户提供满意的沈阳聚英人力资源公司，以诚信和专注的精神服务于需求群体。始终不变的是“至诚服务，追求”的服务宗旨。把帮助公司招聘人才作为服务主要目的，利用有效资源及QQ;微信;电话等渠道为有业务需求的客户带去便捷、有效的人才中介服务。

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