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商务咨询-家族办公室-兰山企业管理咨询

星振企业管理咨询于2019-05-24成立，位于豪森丽都A座901，是一家以可靠企业管理咨询为主要业务的山东星振企业管理咨询有限公司本着“携手共进，合作共赢”的服务宗旨，致力于为企业、组织提供可靠的培训项目。愿与各界朋友携手共创未来！

商务咨询-家族办公室-兰山企业管理咨询。

企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中，人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口，不愿意变革。

4)当面支持，背后却对着干。

5)维持原状，希望变革的人离开。

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。

技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。

作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

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管理咨询公司咨询，快速提升CEO自身领导力及管理能力，推动企业成长的目的一般来说，不同的行业类型在管理咨询中会随着职业的发展方向不同而越来越细分，越来越专注和细化化。

大致上来讲，行业可以分为

1. 金融服务

2. 基金

3. 消费品和零售

4. 电信与高科技

5. 工业品和服务

6. 医疗保健

7. 汽车

8. 能源化工

9. 政府或地产

10. 交通运输和物流

星振企业管理咨询践行“以人为本”的教学理念，效率高的服务特色，以企业、组织之所需为我所求，不断打造适合新形势发展的企业管理咨询。在教学费用上是买卖双方协商的方式计算，支持在线支付;银行转账的付款方式，从根本上解决学员的需求。

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。

对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：

1、身体健康。

2、通晓职业规范和礼仪。

3、举止稳重。

4、有自信心。

5、讲求效率，有干劲。

6、正直，可信赖。

7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。

8、机智。

9、英明善断，有正确的评价能力。

10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。

11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。

12、有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。

13、有口头表述、写作及图解说明能力。

14、心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；

(2)管理职责和管理机构；

(3)综合管理；

(4)财务管理；

(5)销售管理；

(6)生产和供应管理；

(7)研究和开发管理；

(8)人事管理；

(9)应用于管理的定量技术；

(10)资料管理；

(11)管理信息系统和计算。

星振企业管理咨询作为一家可靠的企业管理咨询机构，为企业、组织提供的企业管理咨询不仅可靠，而且具有针对性，在企业培训领域受到广范认可。欢迎参加我们的培训课程，星振企业管理咨询愿以自己的可靠水准和不懈的努力，竭诚为广大学员提供满意和优异的企业管理咨询。公司地址豪森丽都A座901。

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