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1、设备的购买/租赁：

找到满足公路路面工程中各项构件制作标准参数的厂家/租赁公司，签订采购/租赁合同，厂家/公司需要配合对所属设备办理齐全的手续，相关操作人员具有相关的特种作业证。如设备机械为租赁，需要租赁公司对设备和车辆搭载定位管理控制终端。

2、设备机械的进场：

对于设备车辆进行单独的详细验收，等级造册建档，校验驾驶/操作人员应该取得相应的驾驶证/操作证，以及车辆设备的行驶证以及其他相关人员的身份证明证件等。符合标准后方可进场。进场后对于管理、操作人员进行安全生产培训，确保在安全的前提下进行施工作业。

3、停放和维修：

项目部设置出口较少的密闭性停放场所，专岗人员，防止冲撞的设备，安装视频监控和报警系统。进入停放场所的设备实行三交制度，即交车、交行驶证、交车钥匙，在三交台账上进行登记，未按照规定执行进行责罚。

如设备出现故障需要维修，需要跟项目部报备，维修时不可影响工程施工，故障严重维修时间不确定时，需要提供代用相同的工程设备投入使用，更换故障设备的资料身份信息。

4、完成后撤场：

工作量全部结束后，根据相关规定需要办理撤场手续。

1）强度高：JC系列路缘石滑模机施工路缘石一次作业不用传统的震动等方式，采用往复捶打方式，用设备自带的锤击头，捶打挤压水泥混凝土形成达到工程要求的路缘石，密度非常高，质地也很剪影。相比传统的的方式，在相同设备的情形下，强度至少高度15%。友谊是一次成型作业，且能嵌入地基中操作，有很高的整体强度和稳定性。

2）速度快：金晟路缘石滑模机能在工地上一边制作一边前行，可以不间断作业，施工非常方便，易于管理，每天根据形式不同可以生产800-1500米，效率非常高，可以加设备抢工期，不影响其他工程，不用拆卸就可以迁移到不同场地，可以非常快速的投入施工作业。

3）费用低：路缘石滑模机只需要几人就可以操作，一次施工完毕不需要再增加其他工序和工人。省去传统模式中的预制，储存，搬运安装和校正等工作。省去了大笔开销。

2组织机构管理不灵活

组织机构管理不灵活，主要针对滑模机等设备体现在以下几个方面直线式的结构造成家长受管理，嗯，领导缺乏授权，完全是一个个人来指挥所有工作部门分工不明，一旦发生问题很容易扩大影响力影响相互进度，再有个部门之间的人员和进度君独立运行不协作无法协调出来团队作用也不利于职员的积极性 最后管理人员的适应性不强，只会使用维修，只会维修保养社会保养，这是对人力资源的浪费也无法适应专机多能的要求

对应的措施

实现规范化的管理，如果想要对社会进行规范和管理，首先要建立规章制度总结出来行之有效的科学的制度 只有制度建立的正确科学完整一定严格执行才能更好的提高效益

第二，深化组织结构管理，应该形成管理系统，对决策问题需要更多的人参与进来互相的监督协作提醒，增加团队意识。

第三，管理机制的健全也是很重要的一点，首先对他们进行定期的培训，提高他们的管理水平和操作平，然后让他们了解到故障的产生原因和快速排除办法。

总之来说，任何这种机械设备，尤其是公路设备投入后不可避免的会出现故障，因为环境恶劣，但是在还中呢，我们需要加强设备的管理科学使用准确的调动人员及时到位，保养那么就能在设备使用期间减少各种故障的发生这样就能保证设备的最状态更好地创造效益