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   重庆景方渝企业管理咨询有限公司，是一家集班组建设咨询x115925n、6S咨询为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的班组建设培训专营机构。    重庆景方渝企业管理咨询有限公司以规模大的重庆tpm咨询、哪里有服务好的TPM管理咨询与培训、火的TPM管理咨询与培训、服务贴心的重庆tpm培训、TPM管理咨询与培训有什么好的介绍、更好的TPM咨询等领域的专业技术，结合 的服务能力，为客户提供专业化、定制化的精益生产咨询。而且，自2015-08-21成立以来，景方渝培训与咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。　　一、标准化的四大目的　　在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话， 无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。　　标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练　　标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。　　如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。　　二、良好标准的制定要求　　国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中