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   世纪纵横（北京）管理咨询有限公司成立于2005-09-16，是专业的两化融合管理体系做和信誉的旅游规划咨询机构，着力为客户提供企业管控咨询服务。多年来，经过全体公司同仁们锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求，世纪纵横企业管控咨询终于得到广大客户和社会各界的认可。    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以服务 好的两化融合管理体系、两化融合管理体系种品牌好x247b19n、两化融合管理体系工作平台、选择好的流程再造咨询、两化融合管理体系的输入、企业管控咨询种品牌好等领域的专业技术，结合 的服务能力，为客户提供专业化、定制化的企业管控咨询。而且，自2005-09-16成立以来，世纪纵横企业管控咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍： 流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局优，而不是个别优。 随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。 流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。 企业的管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程再造咨询管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难