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【佛山精益生产管理咨询 5S管理咨询】广东智梦精益管理咨询

5S现场管理有哪些内容要抓

　5S现场管理，成就了不凡，成就了 。丰田超过了通用，海尔集团一跃成为佼佼者。5S现场管理，创造yi流的企业。

　　有这样一种说法来形容企业：

　　1流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

　　2流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;

　　3流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;

　　生产管理中5S现场管理，助力创造yi流企业。该如何去抓5S管理呢?管理咨询师做如下点拨：

　　5S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法，来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西，通过自己的手，来维持它的最jia状态;清洁是就5S管理中的维持管理，用目视管理将异常凸显化，将5S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识，从而保证5S现场;安全是要员工提高安全管理意识，将现场的安全隐患问题通通解决掉，从而来保证人身安全、生产安全等问题。

5S现场管理实施要点　

        生产管理如果可以很好的抓住5S现场管理精髓，那么就可以利用5S现场管理来加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司想想，创建一个规范、标准的服务窗口，从而 提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益。

　　企业将生产管理5S现场管理的顺利成功执行，企业的核心竞争力、价值力都会变得很强大，企业的发展也就理所当然，也就会变得顺其自然，实现企业不断发展壮大，持续强大。5S管理，成就企业的不凡。

　　广东智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化, 班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.欢迎来电咨询！

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