产品库

松江3A认证闸北企业信用评级长三角三佳服务商B） 组织落实。把标准各条款要求分别落实到有关的职能部门，针对每个条和款明确哪个部门，谁负责，哪个部门、谁配合。一般用矩阵表表示。通常把主要的职能部门中负责人组成ISO9001小组。定期开会，沟通和交流，实现目标。C）部门自查现有的文件。凡是确定负责该条款要求的部门和配合部门，根据标准要求对照检查一下现有的文件和记录，一般先从体系质量手册和程序文件开始检查。找出差距。a）现有文件可能名称上不同，只要内容符合就可以了。没有必要重新编写；b）如现有文件和记录不满足ISO9001标准要求的话，或者标准规定必须要有文件、记录，实际上没有的，把需要修改或者补充的文件和记录写下来。这就是建立体系需要做的文件方面的工作量。D）按照标准和现有文件查体系。如果现有文件符合标准要求，按照文件来查，如果现有文件不满足标准，按照标准要求来查。找出实际执行和标准、文件要求之间的差距；明确需要改进做什么工作。这就是建立体系需要做的实际工作方面的工作量。四、识别和确定向您顾客提供产品、服务所必须的各种过程针对ISO 9001:2015标准第7条“关于产品实现过程”中每一条要求，针对您们的质量管理体系和产品性质逐条评审一下，是否有不适用的。? 第7.2条顾客有关的各种过程；? 第7.3条设计和、或开发过程；? 第7.4条采购过程；? 先说管理动作。我们很多工厂的体系是由文件组成，而不是管理动作组成。比如有合同评审流程与程序文件，但合同评审只是业务与老板签个字，交给生管，然后生产与交货。这根本不是管理动作，老板与业务签字他们自己都不知这样签有什么作用，解决什么问题，只是因为ISO文件有规定，签就签。管理动作应是冲着目的来的，通过评审，评估，确认，排查，协调，统筹，控制解决问题。订单评审的目的识别订单的要求是否明确充分，有无争议之处，二是如何满足客户交期，要求。所以我们订单评审应冲这个目的来，通过业务，采购，生管，生产，工程，的排查与确认与产能评估，明确时间节点，协调问题的解决，从而满足客户要求。排查，产能评估，协调，统筹，确认这才叫订单评审的管理动作。再比如我们的首件检查，松江3A认证闸北企业信用评级长三角三佳服务商